会议现场

　　开展《管理禁令》考试  严守规矩纪律

　　没有规矩，不成方圆。严格落实《集团股份公司管理禁令》，是营造风清气正干事创业的发展环境，推动公司健康可持续发展的重要保障。会议期间，公司领导、高管、机关部门负责人、子分公司班子成员、项目经理参加了以《集团股份公司管理禁令》、电力公司重要规章制度为主要内容的考试。此次考试采取闭卷形式，分为A、B两套考卷，全面考察了领导干部对《集团股份公司管理禁令》及新规新法的掌握程度，并将考试成绩与公司年度工作考核兑现挂钩，收到了良好效果。

　　剖析典型案例  举一反三持续改进

　　会上，纪检监察部、生产管理部、经营合同部、资金中心、风险控制部、竣工办等部门对公司近五年来典型案例进行了剖析，案例包括涉及亏损项目、违反《管理禁令》项目、尾完工项目长期无法关闭等12个方面。公司领导同与会人员一同对案例进行逐一剖析，查找问题关键，从总部管控、子分公司管理、项目管理三个层面进行了全面、系统、深入地分析，让与会人员深刻地认识到问题的由来、解决的方法、以后工作中如何去防范、去解决相关问题。

　　签订“两金”压控责任书 明确责任目标

　　公司总会计师饶芝下达了“两金”降压任务，公司总经理姚卫星分别与各单位签订了2017年度“两金”压控责任书。通过现场下达任务、现场领受任务，使各单位进一步认识到“两金”压控工作关系着公司效益目标的实现，关系着公司资金链条的稳健运转，各单位纷纷表态将高度重视压控工作，采取有力措施，确保按期完成。

　　项目经理参加研讨 纠正管理工作“顽疾”

　　各子分公司的项目经理参加此次会议，一同剖析案例、查找问题、接受教育。项目经理们表示，会后将把公司的要求带回生产一线，深入宣贯此次会议精神。按照公司下半年工作安排，积极落实领导提出的各项要求。

　　公司领导寄予厚望 “干”字当先冲百亿

　　结合今年公司董事长工作报告里的“四个转变”，集团股份公司副总经理、公司董事长龚祖春提出五点要求：一是要紧盯目标地干。全体干部职工要紧盯百亿营收的奋斗目标，贡献自己的智慧和力量；二是要下定决心地干。对今年的生产经营目标，要有排除万难、务期必成的决心。要只为成功找方法，不为失败找理由；三是要务求实效地干。必须脚踏实地、认真科学地工作，做出实实在在地成绩；四是要身先士卒地干。领导干部要做表率树榜样，以师长的标准要求自己，带好团队，干好工作；五是要遵规守纪地干。要将各级禁令和新规新法内化于心、外化于行，做守纪律、讲规矩的有为干部。

　　公司党委书记尹新卫在讲话指出：一要聚精会神，切实加强能力和素质建设。要明确能力素质提升的重要意义，促使干部职工能力素质螺旋式提升，扎实有效开展能力素质提升行动；二要精准对标，努力打造企业核心竞争力；三要好上加好，坚持抓好党建重点工作。深入学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，落实党建工作责任制和行动计划清单，抓好公司企业文化建设，构建大党建工作格局；四要一以贯之，继续营造风清气正的良好环境。深化全面从严治党，夯实管党治党责任。加强纪律建设和作风建设。强化制约监督，规范权力运行。

    公司总经理姚卫星提出四点要求：一是市场开发要按照既定方针，重点突破高端业务、新兴业务；二是加强项目管理。减少合作型项目，提高自营型项目，用良好的履约，树立公司形象；三是加强项目经理队伍建设。定期组织项目经理进行业务学习和案例剖析，提高项目管控水平；四是筑牢思想防线。打造一支忠诚干净、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当的人才队伍。