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公司召开2018年半年工作会
来源:公司机关 作者:电宣 日期:2018-07-03 访问次数: 字号:[ ]
  7月2日,公司在宜昌召开2018年半年工作会,总结上半年成绩,分析当前市场开发、生产经营等形势,部署下半年工作。
  公司党委书记、董事长姚卫星,总经理、党委副书记尹新卫,公司在宜领导李晓明、徐翔、高维友、瞿峰、李秋冬、彭国勇、张学华、饶芝、王仲钢,机关部门负责人,各子分公司负责人参加会议。
  会议通报了上半年市场开发、生产经营、在建项目、尾工清理、纪检监察等方面的情况。投资开发部、国际业务部、华北分公司、华东分公司、新能源公司、机电工程公司、输变电公司、水利水电公司、供电公司、市政工程公司、通信公司、商贸公司、葛洲坝青少年宫汇报了上半年工作情况及下半年工作计划。公司领导李秋冬、饶芝分别通报了党群、财务工作,对下半年工作进行了部署。
  尹新卫对下半年工作提出五点要求:
  一要进一步强化市场开发。打造公司核心竞争力,加强客户关系管理,确保中标项目尽快落地。二要进一步加强在建工程管理。紧紧抓住项目经理、承分包商这个牛鼻子,始终紧盯质量、安全、进度、两金目标不放松,切实提高项目掌控力。三要进一步加强国际业务管理。要迅速抢占国际新能源市场,深耕细作国别市场、完善机制体制、打造优秀的国际业务人才队伍。四要积极推进持续经营业务,特别是综合能源服务业务。要深刻认识到持续经营业务的重要性、长期性和艰巨性,抓好业务开发和存量管理。五要坚持以结果论英雄的思想。以结果为导向,提高执行力,做到治企有方、兴企有为。
  姚卫星在讲话中强调了五个方面:
  关于市场开发工作,要继续深化1+2+3+N的模式,切实落实四个相对固定;站稳一线城市,加大属地融入力度,国内市场要深耕四大基地,国际市场要确保6到8个国家。
  关于营收工作,上半年主要靠传统业务的基本盘,下半年要发挥高新业务的突击队和稳定器作用,完成年度目标。
  关于财务资金工作,集团公司已下发相关文件,将重要财务指标纳入考核,各单位要高度重视,按照集团要求确保落实。公司成立9个小组,要全力以赴,做好“两金”压控工作。
  关于转型升级工作,要坚定不移向着综合能源服务业务迈进,目前组织结构已经形成,要披荆斩棘、勇往直前,奋力开拓新业务新市场。
  关于安全质量工作,要认识到安全质量的极端重要性。做到从零开始,为零奋斗,发挥“三铁”精神,用铁的面孔、铁的手腕、铁的心肠把安全质量管好。
  下半年工作任务艰巨,充满挑战,姚卫星希望干部职工一如既往地做好工作,坚定信心、团结一致,打好攻坚战,为公司基业长青贡献力量。
  

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