6月11日，公司生产与项目管理事业部深入贯彻落实公司关于制度建设的决策部署，组织召开2025年度重要制度文件线上宣贯会。公司本部各部门、子（分）公司及项目部共计120余名负责人通过企业微信视频会议参加学习。会议聚焦提升制度治理效能，系统部署新修订制度体系的宣贯执行工作，为推动企业规范化管理提供坚实保障。

　　会议重点对《项目分包治理攻坚行动工作方案》《境内工程项目农民工实名制管理实施细则》《项目管理禁令及释义责任清单》4项新修订、编制的项目管理核心制度进行全面宣讲解读。生产与项目管理事业部聚焦制度修订、编制背景、核心内容变更及执行要求，结合典型案例和实际场景，明确制度执行中的重点环节与标准流程，切实增强宣贯工作的针对性和实操性，着力解决制度落地“最后一公里”问题。

　　与会人员一致认为，此次宣贯会内容详实、指导性强，充分体现公司推进治理能力现代化的坚定决心。

　　此次宣贯会是公司深化国企改革的重要抓手，标志着制度体系建设进入全面实施阶段。下一步，公司将以此次宣贯会为契机，持续建立健全管理体系，以制度建设新成效护航企业改革发展新征程。